2017-11-16 20:30:37 点击：
说起长虹，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，但十余年前，不少国人家中都少不了一台长虹电视。到90年代末期，更是成为国内彩电的旗手，推动了CRT电视的普及，也将外资进口电视挤出了国内市场。
长虹
1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。
长虹
从1972年试制第一台黑白电视成功，迈出了“军转民”战略转型的第一步，此后30年里，长虹发展如同开挂般成长。93年，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，产量累计突破1000万台，被世界银行组织誉为“远东明星”；南阳热水器维修小编说97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年，以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。
走下神坛
2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已经成为不争的事实。
长虹
外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的合作推上了快车道，也打开了出口美国市场的大门。一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。
作为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，更多是因为长虹市场战略问题，最终使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。
多元化发展，跨界太大扯到蛋
从1995年爱是进行多元化的经营，在与国际经营模式接轨的同时，长虹加大了兼并重组、资本运作的力度。长虹相继介入电池、空调的生产，公司甚至在2005年进军手机、IT产品行业。2008年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。
但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有数据显示，2017年上半年，长虹中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为公司贡献4.8亿元、3亿元营业收入。
长虹
由上述数据可看出，虽然长虹整体的营收增加了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。虽然摊子铺得大，却缺乏拳头产品、拳头业务。
孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人
2004年，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，随后投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。
长虹
不幸的是，事实证明这又是一次“错误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，竞争不够充分，技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。上下游产业链的从业企业也在不断减少，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。
长虹
2005年，索尼、东芝放弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继宣布退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。
早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。在平板电视导入时期，价格高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成长提供了土壤，市场最终选择了液晶屏。
截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结果却是年年亏损。2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。
产品缺乏创新
纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，无论是电视的外观还是电视的产品功能、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。在iTV系列推出以前，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。
服务质量，远离消费者
今年9月份，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。
长虹
质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象
长虹
1958年，一群军工人挥动铁锹，在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。这是长虹集团的前身。自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首，被授予“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”的殊荣。
长虹
从1972年试制第一台黑白电视成功，迈出了“军转民”战略转型的第一步，此后30年里，长虹发展如同开挂般成长。93年，自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年，产量累计突破1000万台，被世界银行组织誉为“远东明星”；南阳热水器维修小编说97年，四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年，以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。
走下神坛
2003年，长虹的神话也就到头了，历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。2011年3月14日，“四川长虹”的收盘价为4.00元，仅为1997年股价的6%，长虹电器没落已经成为不争的事实。
长虹
外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上。2001年，长虹与APEX的合作推上了快车道，也打开了出口美国市场的大门。一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达44.4亿元，但这笔账长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。
作为一个千亿企业，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因，更多是因为长虹市场战略问题，最终使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。
多元化发展，跨界太大扯到蛋
从1995年爱是进行多元化的经营，在与国际经营模式接轨的同时，长虹加大了兼并重组、资本运作的力度。长虹相继介入电池、空调的生产，公司甚至在2005年进军手机、IT产品行业。2008年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。
但事与愿违，长虹每一个业务板块都不出彩。有数据显示，2017年上半年，长虹中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿元、84.1亿元、78亿元、64亿元。其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通讯产品营业收入分别为5.3亿元、4.4亿元、1亿元。另外，运输加工业、房地产分别为公司贡献4.8亿元、3亿元营业收入。
长虹
由上述数据可看出，虽然长虹整体的营收增加了，盈利水平却没有增长，并使长虹背上了许多无谓的包袱。虽然摊子铺得大，却缺乏拳头产品、拳头业务。
孤注一掷，成了等离子圈孤寡老人
2004年，国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子、液晶电视升级的十字路口。2006年，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，确定长虹投资方向为等离子屏。同年，长虹豪掷20亿美元，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，随后投资7.2亿元，成立四川虹欧显示器件有限公司，主要生产等离子面板。
长虹
不幸的是，事实证明这又是一次“错误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，竞争不够充分，技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。上下游产业链的从业企业也在不断减少，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。
长虹
2005年，索尼、东芝放弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继宣布退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。
早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。在平板电视导入时期，价格高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成长提供了土壤，市场最终选择了液晶屏。
截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结果却是年年亏损。2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。
产品缺乏创新
纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，无论是电视的外观还是电视的产品功能、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。在iTV系列推出以前，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。
服务质量，远离消费者
今年9月份，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。
长虹
质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象
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